造价咨询赋能厂房建设 全过程管控创显著效益—— 安全三江沃峰新材料项目全过程工程咨询案例分享
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时间：2026-04-27
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在工业厂房新建项目中，工程造价管控不仅是控制成本的手段，更是保障投资效益、防范项目风险的关键。安全三江依托专业造价咨询团队为核心，推行以全流程、精细化、价值化的全过程管控模式，在宁波沃峰新材料年产3000万套户外推车五金零部件生产项目中，实现了从源头到交付的闭环管理，显著降本增效，为业主创造可观经济价值，成为厂房建设全过程管控的典型范例，并收获了业主真挚的“感谢信”。
本次项目总投资规模大、建设周期紧、专业协同要求高，业主对造价管控、成本优化、风险防范提出了极高要求。安全三江立足项目全周期，将造价咨询深度融入设计、招标合同、施工、质保四大核心阶段，以全过程管控为主线，确保每一环节造价可控、风险可防、价值可期。
01 设计阶段：源头锁定投资，避免后期失控
造价团队联合设计部门开展方案优化与政策适配，通过精准测算与技术经济对比，提出布局优化、功能预留等专业建议。比如，创造性地提出将办公楼与宿舍楼旋转90度的布局方案，不仅为宿舍后期对外经营创造了有利条件，更通过灵活隔断设计，为未来功能调整预留了充足空间，实现了项目建设与后期运营的高效衔接。此阶段直接为项目节约建设成本约800万元，从源头规避了后期设计变更带来的造价失控风险。
02 招标合同阶段：前置风险清零，实现价值最优
安全三江项目管理团队协同集团造价咨询和招标代理模块，清晰划分合同边界与责任接口，多维度审核投标报价，精准识别不平衡报价与串标隐患；通过制定针对性谈判策略，组织二次谈判，在签约前实现最后一轮“价值优化”和“风险清零”，推动签约合同价较投标报价下调110万元，实现造价最优与风险前置防控。
03 施工阶段：驻场结合，严控动态成本
造价团队配合项目管理实行驻场与巡查双重管控，针对塘渣利用、屋面防水、配电设备选型等环节提出造价优化建议，严控现场签证与变更费用，累计再节约投资近百万元，确保施工过程造价可控、费用不超支。
04 质保期阶段：主动延伸服务，巩固全周期成果
安全三江将项目管控主动延伸至交付后长效保障。项目团队坚持“验收交付只是服务的开始”，在台风、暴雨等极端天气后主动开展专项巡查，对屋面防水、外墙、排水系统等关键部位进行造价与质量双重核查，快速定位缺陷、分析成因、制定维修方案，从源头避免重复维修与额外造价支出。通过“主动保障 + 长效管控”模式，有效降低后期运维成本，巩固前期造价管控成果，实现项目全生命周期成本最优。
战略合作延伸更多领域
截至项目交付，安全三江通过全过程工程咨询服务，累计为沃峰新材料节约项目投资近千万元，各项管控成效远超业主预期，以少量管理投入实现数十倍价值回报，同时有效规避合同纠纷、返工浪费等隐性风险。凭借本次全过程管控的出色表现，安全三江与沃峰新材料达成长期战略合作，服务范围延伸至更多领域。
未来，安全三江将持续以全过程造价咨询为核心，为工业厂房建设提供全周期管控方案，助力企业降本增效、稳健发展。