筑牢全过程管控防线，精准规避审计高频问题——斯正咨询工程审计风险防控专题研讨分享会顺利举办
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时间：2026-08-04
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为进一步压实工程全过程管控责任，统一审计风险防范标准，梳理高频审计问题及应对举措，交流一线实操经验，8月2日下午，宁波市斯正项目管理咨询有限公司在多功能厅举办工程审计风险防控专题研讨分享会。各业务部门经理及以上人员和各项目负责人及项目总监参与本次会议。
01 剖析风险隐患 梳理问题清单
会上，造价部、监理部、工程部结合近期审计实践与既往迎审经验，联合开展系统复盘。造价部对五类核心高频风险问题进行梳理，强化日常过程管控与材料精细化审核机制；监理部围绕监理履职环节六类常见风险点，分享了各环节的防控要点及应对经验；工程部把项目全流程管控中五类常见问题与典型项目实例相结合，剖析了项目审批流程、合同管理、档案归集、现场履职留痕等方面的高频问题，提炼出“把好程序关、合同关、现场关、档案关”的系统化应对思路。三部门形成的风险清单，为后续整改与日常管控提供了精准靶向，全体人员须逐项对照、重点防范。
02 聚焦难点交流 共商防控对策
在研讨交流环节，与会人员围绕各部门梳理的风险要点积极提问、深入交流。一线骨干结合项目实际，就过程管控精细化、资料整理规范化、合同条款深度研读等方面分享了实操中的应对策略与有效做法。经参会人员现场研讨、分享，会议进一步明确了全流程标准化管控要求，涵盖事前风险预判、过程履职留痕、资料闭环管理、问题整改机制、精准防控措施及核心工作准则等系统化防控方向，切实将审计要求转化为日常管理标准，提升了全过程风险防控的系统性和前瞻性。
03 压实整改责任 明确提升方向
董事童文巧在总结发言中指出，当前审计监管正面临政策、经济、技术、行业四重深刻变化。政策层面，新审计法实施后监管规则全面升级，合规管理须贯穿项目全程；经济层面，地方债务管控与基建投资提效并行，审计倒逼各方强化全过程造价管控；技术层面，大数据穿透式监管已成常态，企业应以数字技术赋能管理、以过程留痕夯实履职基础；行业层面，工程建设正从粗放增长迈向精细合规，必须将风险防控关口前移，将审计标准融入日常管理。她强调，全员应积极应对，吃透合同条款、做实履职留痕、严控高频风险点，通过常态化自查自纠与精细化管理，在从严审计环境中筑牢发展根基，以主动防控保障企业稳健运行。
在当前审计监管持续趋严、合规要求不断升级的背景下，本次专题研讨分享会通过深入的问题复盘与集中研讨，有效促进了各部门在审计风险识别与防控上的经验共享与标准协同，进一步夯实了全员主动防控的思想共识。斯正咨询将继续秉持精益求精的工匠精神，主动适应高压审计新常态，坚持“以审促管、以管提效”，将审计要求转化为日常管理标准，将整改措施固化为长效制度机制，持续提升全过程工程咨询服务的合规管控水平，以更严更实的风险防控举措，为企业高质量发展筑牢坚实防线。